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職場神器| 在管理中,你的最大優勢是什么?

發布時間:2019-01-29 | 瀏覽次數:11827

職場神器| 在管理中,你的最大優勢是什么?

安穎智慧心理 3天前



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管理是一項能力,也是一門藝術。





作為一名優秀的管理人,你知道為什么了解自己的管理風格很重要嗎?

 

管理風格有時候意味著不同的態度和行為,作為掌握一定權力的領導,你需要有不同的行為和態度,以便把自己的形象與普通員工區別開來,讓人們能夠對你另眼相看。

 

領導者有各種各樣的風格和類型,比如美國西南航空公司的赫布·凱萊特瀟灑隨意、直截了當,而比爾·蓋茨則顯得溫和。

 

每位經理人都有自己固有的管理風格,你需要知道自己的風格,從而在需要采取另一種方式的情況下,可以有意識的對其加以調整。



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今天想講的是,小編的叔叔,前阿里硬件研發專家李鵬的故事。

 

李鵬于2014年擔任阿里巴巴集團硬件研發專家,在2017年被一家中小型技術開發公司以高薪挖走,擔任常務經理。


像所有的高科技公司一樣,該公司在發展的中后期遇到了難以克服的瓶頸。面對激烈的市場競爭,公司的發展陷入了困境。

 

當李鵬全權管理公司后,他一度施展不開身手。由于之前的在阿里巴巴有較為完善的規章制度,所有事情都按照規章制度來,這與心得技術開發公司的辦事風格截然不同。由于突然換了一個新的環境,李鵬有些摸不著頭腦。

 

但眼前的困境并沒有絆住李鵬改革的步伐,在摸清公司的狀況后,李鵬立馬頒布了幾項指令性的規定,要求所有人員必須嚴格遵守規章制度,不可早退和遲到,工作期間不得做與工作內容無關的事情。

 

李鵬做的第二件事就是仔細地審查了公司人員的工資制度,削減了公司所有高管的工資,這一舉動引起了很多高管的不滿。

有的甚至向他提出了辭職。甚至有一位高管指著李鵬的鼻子罵道:“你這是大棒加胡蘿卜,我看你還能威風多久?!?/span>

 

面對眾人的不滿和指責,李鵬并沒有生氣,他依然堅定地執行了這一決定。除此之外,他還規定,公司以后所有的事情在執行前都必須經過自己的同意,否則絕對不可以下達命令。

 

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李鵬的種種舉動都顯得雷厲風行,很多的人十分不解,甚至滿口怨言,但是銷售部胡經理的轉變卻改變了人們對李鵬的看法。

 

之前,胡經理總是喜歡在李鵬面前說別人的不是,但李鵬并不理會他,總是先讓他冷靜下來,然后再根據他的敘述指出不足之處并提出改正意見。

久而久之,胡經理也不再每天指責別人,而是把更多的時間放在工作上。

 

如今,在技術公司內部再也聽不到關于李鵬的流言蜚語,所有的員工和高層們都對他稱贊有加。

李鵬對于生產和采購部門依然管得十分嚴格,但對設計和研究部門卻逐漸放松控制,并讓他們放手去干。

正是因為有著李鵬高明的領導,技術公司逐漸走出了低谷,重新創造一個又一個輝煌。

 

李鵬的成功,作為管理者,你認為是什么原因?

 

小編認為是他適時地轉變了自己的管理風格。

 

其實,早就有研究表明,領導者掌握的管理風格越多,就越容易獲得成功。如果想成為優秀的領導者,就要因地制宜地改變管理風格,而不是機械地按部就班地開展工作。

 

正所謂,管理風格沒有最好的,只有最合適的,只有了解自己的管理風格,才能夠根據外部條件適時地,因地制宜的進行調整改變。



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那么,你是否了解自己的管理風格呢?


又是否知道自己的管理風格屬于哪個種類呢?


早前,美國一家著名的管理顧問公司,曾隨機調查研究了3800名高級經理人。

在研究中,人們發現6種截然不同的領導風格。每一種風格都由不同的情商要素組成,每一種領導風格都會對企業、部門或者團隊的工作氛圍產生直接、獨特的影響,并最終影響到公司的業績。


- 有些領導注重結果,事情放權給你,用自己的方式解決搞定它;

- 有些領導喜歡事無巨細,凡事都要親力親為,希望在下屬面前樹立威嚴;

- 有些領導會幫助員工發現自己的優劣勢,從而讓下屬在工作中更好的成長。

 

可見,管理是一項能力,也是一門藝術。



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每個人都有自己獨特的管理方式,在不同的管理工作中都需要履行四種管理職能(計劃、組織、領導、控制),而不同的管理者在履行四種管理職能的時候都會表現出屬于自己的風格。


管理效率的核心在于發現自己的管理優勢,將這種優勢最大化,并且和自己的管理對象特征緊密的結合。


你了解自己的管理優勢嗎?不妨通過這條測評來認識自己。


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▲ 報告部分截圖 ▲


本測評適用對象:

想要了解自己管理優勢,希望提升管理能力的人



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助你了解自己的管理優勢



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